by IUF Asia/Pacific | Jun 20, 2025 | Collective Bargaining Rights, English language, Freedom of Association, Human Rights
In today’s bilateral meeting between democratically elected local governing body representatives and Coca Cola management representatives, there is no progress on community concern and management refused to make any commitment on employment to local community.
in the absence of satisfactory response from company management, it is collectively decided to continue demanding justice and condemn police action against community, including women.
Here is the press release from the recent press conference of community condemning Coca Cola’s orchestrated police action against community
DocScanner Jun 20, 2025 10-12
by IUF Asia/Pacific | Jun 16, 2025 | हिन्दी Hindi, Collective Bargaining Rights, Freedom of Association, Human Rights
भारत में, खेड़ में कोका कोला की नई ग्रीनफील्ड साइट समुदाय को प्रभावित कर रही है और प्रबंधन रोजगार के अवसरों की मांग करने पर उन्हें कानूनी कार्रवाई की धमकी दे रहा है।
दिसंबर 2023 में जब कोका कोला ने रत्नागिरी जिले के खेड़ ब्लॉक में ग्रीनफील्ड साइट की घोषणा की, तो स्थानीय समुदाय ने भूमि सहित सभी आवश्यक सहायता प्रदान की। त्रिपक्षीय बैठकों में, समुदाय को ग्रामीण बुनियादी ढांचे और रोजगार के अवसरों के माध्यम से विकास का वादा किया गया था। कंपनी को नियमित रूप से याद दिलाने के बावजूद, प्रबंधन ने जानबूझकर (रोजगार) किसी भी कार्रवाई में देरी की और अब रोजगार से इनकार कर दिया।
जब कंपनी ने कई बार अनुरोध करने के बाद भी कोई कार्रवाई नहीं की, तो समुदाय ने शांतिपूर्ण विरोध प्रदर्शन शुरू करने का फैसला किया, लेकिन कंपनी ने समुदाय के नेतृत्व से संपर्क किया और 30 मई, 2025 को निर्धारित द्विपक्षीय बैठक में सकारात्मक परिणाम का वादा किया। हालांकि, कंपनी ने फिर से प्रत्यक्ष रोजगार देने से इनकार कर दिया और फैक्ट्री मैनेजर ने बैठक से अनुपस्थित रहने का फैसला किया। बैठक विफल होने के कारण, समुदाय ने विरोध प्रदर्शन की तैयारी शुरू कर दी, लेकिन फिर कंपनी ने स्थानीय पुलिस अधिकारियों को गलत जानकारी दी ताकि समुदाय के नेताओं को डराने वाले नोटिस भेजे जा सकें।
इन धमकी भरे नोटिसों के बाद, समुदाय ने इस कार्रवाई की निंदा की और मौन विरोध का फैसला किया जो अनुचित भर्ती प्रथाओं और टूटे वादों के खिलाफ उनके प्रतिरोध की एक वैध और लोकतांत्रिक अभिव्यक्ति थी। फिर भी, 22 समुदाय के नेताओं और महिलाओं सहित लगभग 450 समुदाय के सदस्यों के खिलाफ कानूनी कार्रवाई की गई।
स्थानीय समुदायों को एक बड़ी बहुराष्ट्रीय कोका कोला कंपनी द्वारा नौकरी देने से मना कर दिया गया और गुणवत्तापूर्ण प्रशिक्षुता (quality apprenticeship) सहित अवसर प्रदान करने से इनकार कर दिया गया। फिर इन वैध चिंताओं और जरूरतों को पहचानने के बजाय, कोका कोला इंडिया इसे पुलिस के लिए एक मुद्दा बनने देता है और चुपचाप बैठकर महिलाओं सहित समुदायों के खिलाफ कानूनी कार्रवाई देखता है। इस बीच, कंपनी अपनी अलग छवि पेश करते हुए कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी (CSR) फंड में लाखों खर्च करती है लेकिन खेड़ ब्लॉक में समुदायों के साथ जो हो रहा है वह कोका कोला का असली चेहरा है।
यह स्थानीय समुदायों के प्रति कोका-कोला की उपेक्षा को भी दर्शाता है, जो वह भारत के उसी राज्य, यानी महाराष्ट्र में गन्ना काटने वालों के प्रति दिखाती है – पुनः उच्च स्तरीय NGO पहलों पर लाखों खर्च करती है, लेकिन प्रभावित गन्ना काटने वाले श्रमिकों और उनके समुदायों की सहायता के लिए कुछ भी नहीं करती।

इस स्थिति को समिति के सदस्यों के साथ नियमित सामाजिक संवाद और निष्पक्ष व्यवहार से सुलझाया जा सकता था, लेकिन कंपनी प्रबंधन ने इसके बजाय बल प्रयोग करना चुना। समुदाय के खिलाफ़ धमकी और पुलिस कार्रवाई जैसे आक्रामक तरीकों का इस्तेमाल, जिनमें से ज़्यादातर युवा, महिलाएँ और बुज़ुर्ग नागरिक हैं, बेहद परेशान करने वाला है। कंपनी की ये हरकतें न केवल उनके रोज़गार के अधिकार को नुकसान पहुँचाती हैं, बल्कि उनके गुणों, गरिमा और न्याय को भी नुकसान पहुँचाती हैं।
कोको-कोला जैसी बहुराष्ट्रीय कंपनियों को सार्वजनिक बुनियादी ढांचे और भूमि अधिग्रहण के माध्यम से सरकार से भरपूर सहायता मिलती है, लेकिन जब रोजगार के अवसर पैदा करके लाभ साझा करने की बात आती है तो ये कंपनियां स्थानीय लोगों से मुंह मोड़ लेती हैं।
ऐसा लगता है कि कोको-कोला स्थानीय समुदायों का सम्मान करने, उनकी आवाज़ सुनने और वादे पूरे करने की अपनी बुनियादी कॉर्पोरेट ज़िम्मेदारी से ही इन्कार कर रहा है। स्थानीय शासकीय संस्था (ग्राम पंचायत) ने समुदाय के खिलाफ़ कोका कोला कंपनी की इस कार्रवाई की निंदा करने के लिए एक प्रस्ताव पारित किया और कंपनी को जवाबदेह बनाए रखने का फ़ैसला किया।
कोका कोला का विकास शोषित अधिकारों और अलोकतांत्रिक कार्रवाइयों की कीमत पर नहीं होना चाहिए। IUF एशिया पैसिफिक इस स्थिति के कारण प्रभावित समुदायों और सभी प्रभावित लोगों के साथ खड़ा है और कोका कोला कंपनी (TCCC) से तत्काल हस्तक्षेप की मांग करता है।
by IUF Asia/Pacific | Jun 15, 2025 | Collective Bargaining Rights, English language, Freedom of Association, Human Rights
In India, Coca Cola new greenfield site in Khed is impacting community and management is threatening them with legal action for demanding employment opportunities.
In December 2023, when Coca Cola announced greenfield site in Khed block of Ratnagiri district, local community provided all the required support including lands. In tripartite meetings, community was promised development through rural infrastructure and employment opportunities. Despite regular reminders to company, management deliberately delayed any action and now denied employment.
When company failed to take any action after series of requests, community decided to launch a peaceful protest action but company approached the community leadership and promised positive outcome in scheduled bipartite meeting on May 30, 2025. However, the company again refused to commit direct employment and factory manager choose to remain absent from the meeting. Due to failed meeting, community started preparing for protest action but then company provided false information to local police officials to send intimidating notices to community leaders.
After these threatening notices, community condemned this action and decided silent protest which was a legitimate and democratic expression of their resistance against the unfair recruitment practices and broken promises. Still, a legal action is taken against 22 community leaders and around 450 community members including women.
Local communities denied jobs by a big multinational Coca Cola company and refusal to provide opportunities including quality apprenticeships. Then instead of recognising these legitimate concerns and needs, Coca Cola India allows it to become an issue for the police and sits back and watches legal action against communities including women. Meanwhile, company spends millions in Corporate Social Responsibility (CSR) funds portraying their different image but what’s happening with communities in Khed block is the true face of Coca Cola.
It also shows the disregard for local communities that Coca-Cola shows for cane cutters in the same state of India i.e., Maharashtra – again spending millions on high level NGO initiatives but not doing anything to assist the affected cane cutter workers and their communities on ground.

This situation could have been resolved with regular social dialogue with the committee members and fair practise but the company management instead chose to respond with force. This use of aggressive means like intimidation and police action against community most of whom are youth, women and elderly citizens are deeply disturbing. These actions of the company do not only harm their right to employment but also their virtues dignity and justice.
Multinational companies like Coco-Cola get a generous amount of government support through public infrastructure and land acquisition, but when it comes to sharing benefits by creating employment opportunities these companies turn their backs against the locals.
It seems that Coco-Cola is just denying its basic corporate responsibility of respecting local communities, listening to their voices and fulfilling promises. Local governing institution (Gram Panchayat) passed a resolution to condemn this action of the Coca Cola Company against community and decided to continue holding company accountable.
The growth of the Coca Cola must not come at the cost of exploited rights and undemocratic actions. IUF Asia Pacific stand with the affected communities and all the affected people due to this situation and demand immediate intervention of The Coca Cola Company (TCCC).
by IUF Asia/Pacific | Jun 2, 2025 | Bahasa Indonesia, child labour, Human Rights, Social Justice
photo by The Afghan Times
Dr Muhammad Hidayat Greenfield, Sekretaris Regional
Tidak ada kegagalan moral, sosial dan politik yang lebih besar daripada penolakan pemerintah untuk melindungi hak-hak anak; untuk mengakhiri segala bentuk pekerja anak; dan untuk memastikan bahwa semua anak memiliki akses tanpa syarat terhadap pendidikan publik yang gratis, bersama dengan akses keluarga mereka terhadap perumahan yang terjangkau, makanan yang cukup dan bergizi, dan layanan kesehatan publik. Hak pendukung yang sangat penting adalah hak para pekerja dewasa, petani, dan pemuda untuk secara bebas berserikat dan mewakili diri mereka secara kolektif. Secara keseluruhan, hal-hal tersebut merupakan hak asasi manusia yang fundamental dan universal yang harus menjamin bahwa setiap orang, di mana pun, dapat menikmati apa yang dijelaskan dalam Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia sebagai kehidupan yang layak sesuai dengan martabat manusia.
Namun hampir delapan dekade setelah Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia diadopsi pada tahun 1948, kehidupan seperti itu masih berada di luar jangkauan lebih dari 180 juta anak yang dieksploitasi sebagai pekerja anak saat ini.
Banyak orang dalam sistem PBB dan badan-badan publik-swasta saat ini berasumsi bahwa eksploitasi ini adalah hasil dari orang tua yang miskin dan/atau orang dewasa yang tidak berpendidikan dan tidak sadar yang mempekerjakan anak-anak ini. Pendidikan, kesadaran, dan kerja sama teknis dengan pemerintah adalah – seperti yang dikatakan kepada kita – jawabannya. Bahkan ketika pemerintah otoriter dan militer secara brutal menindas penduduk sipil, dan pemerintah demokratis secara sistematis menolak dan mengecualikan orang berdasarkan ras, etnis, asal sosial, kasta atau agama, tindakan-tindakan tersebut tetap diberi legitimasi internasional melalui kerja sama teknis dan penguatan kapasitas.
Lebih dari 180 juta anak tidak dilarang haknya untuk hidup bermartabat semata-mata karena kemiskinan atau kurangnya kapasitas teknis pemerintah. Penolakan ini dilembagakan melalui diskriminasi dan pengucilan berdasarkan ras, etnis, asal sosial, kasta atau agama. Ini adalah penyangkalan yang dilembagakan yang paling dirasakan oleh masyarakat adat dan Bangsa Pertama, yang pertama dan terutama ditolak haknya atas tanah dan sumber daya yang sejak awal merupakan milik mereka. Marginalisasi ekonomi dan politik yang diakibatkannya (diperkuat oleh kekerasan negara) menciptakan dan melanggengkan kemiskinan ini.
Pada akhirnya, penolakan yang dilembagakan ini melemahkan keuniversalan hak asasi manusia (setiap orang, di mana saja) dengan menyingkirkan ratusan juta orang dewasa, pemuda, dan anak-anak tidak hanya dari akses terhadap hak asasi manusia, tetapi juga dari kategori sebagai manusia. Anda tidak dapat memiliki kehidupan yang layak dan bermartabat sebagai manusia jika Anda bahkan tidak diperlakukan sebagai manusia.

Pada bulan September 2020, manajemen global Belanda dari produsen Chupa Chups, Perfetti van Melle, menepis bukti adanya pekerja anak di pabrik mereka di Bangladesh, sambil tertawa dan bercanda selama pemutaran foto, video, dan catatan sekolah. Jauh dari hal yang tidak biasa, hal ini menggambarkan apa yang terjadi ketika anak-anak di Asia tidak dianggap sebagai manusia.
Kemiskinan dan pekerja anak terus berlanjut bukan hanya karena tantangan ekonomi yang tidak dapat diatasi dan kapasitas pemerintah, tetapi karena pengentasan kemiskinan dan penghapusan pekerja anak telah menjadi kegiatan ekonomi tersendiri. Hal ini membenarkan keberadaan program pemerintah dan jaringan yayasan, LSM, dan lembaga publik-swasta yang luas. Selama marginalisasi dan penolakan yang dilembagakan tersebut terus berlanjut, kebijakan apa pun yang ditujukan untuk “pengentasan kemiskinan” dan “inklusi” berakhir sebagai perusahaan negara yang birokratis atau kegiatan bisnis komersial yang menguntungkan – atau keduanya.

Dari 52 pekerja yang tewas dalam kebakaran Pabrik Hashem Foods di Bangladesh pada 10 Juli 2021, 19 di antaranya adalah anak-anak. Pabrik tersebut memproduksi produk makanan untuk merek seperti Lotte dari Korea Selatan dan Nocilla dari Spanyol, tetapi tidak satu pun dari perusahaan ini yang bertanggung jawab. Sementara kebakaran pabrik masih berlangsung, pejabat konfederasi serikat pekerja nasional, menawarkan formula “Rana Plaza”, menghubungi keluarga dan menawarkan untuk mendapatkan kompensasi dengan imbalan sebagian uang. Puluhan yayasan dan LSM kemudian terlibat. Dari kantor ILO, keheningan terjadi, karena seluruh fokus bergeser (lagi) bukan ke hak asasi manusia dan hak asasi manusia kolektif pekerja, tetapi ke standar keselamatan kebakaran.
Di beberapa negara di Asia Selatan dan Tenggara, kita melihat puluhan (dan di beberapa negara ratusan) yayasan, LSM, konsultan, kelompok penasihat, dan bahkan beberapa serikat pekerja nasional yang terlibat dalam bisnis berbicara mengenai pekerja anak (sumber pendanaan proyek internasional dan pendanaan perusahaan) daripada melakukan tindakan bersama untuk mengakhiri pekerja anak.
Namun yang menonjol – kekurangan dana, kurang terwakili, dan sering diabaikan – adalah yayasan, LSM, jaringan, aliansi, jurnalis, dan organisasi komunitas yang berkomitmen pada advokasi, pendidikan, dan tindakan yang tetap berani bertekad untuk mengakhiri pekerja anak.
Merupakan kewajiban moral, sosial, dan politik kita sebagai serikat pekerja untuk memberikan solidaritas dan dukungan kepada organisasi-organisasi yang berani dan berkomitmen ini serta memastikan keberhasilan mereka. Mereka harus didengar dan dampaknya harus dirasakan.
Kita tidak bisa lagi berdiam diri dan menyalahkan kemiskinan struktural, kurangnya kesadaran atau kapasitas teknis pemerintah yang tidak memadai atas terus meningkatnya jumlah pekerja anak di seluruh dunia. Kita harus berjuang melawan penolakan yang dilembagakan, dan berjuang bersama dengan masyarakat terpinggirkan untuk menghilangkan hambatan yang menghalangi akses mereka terhadap hak asasi manusia universal, termasuk hak untuk menjalani kehidupan yang bermartabat. Pekerja anak akan hilang ketika hak-hak ini terwujud, karena anak-anak memiliki makanan, rumah, perawatan kesehatan, dan akses ke pendidikan berkualitas yang mencakup, menyambut, dan memelihara mereka tanpa menyangkal atau menghancurkan nilai-nilai dan identitas budaya, agama, dan sosial mereka. Dan tanpa mengharuskannya untuk menghasilkan keuntungan finansial.
Untuk lebih jelasnya, sebuah misi peradaban mendidik orang miskin untuk menghentikan eksploitasi brutal terhadap anak-anak mereka di tempat kerja tidak lagi diperlukan (tidak pernah diperlukan). Ketika orang dewasa memiliki akses terhadap pekerjaan dan mata pencaharian yang layak, terhadap tanah dan sumber daya, dan kaum muda memiliki akses terhadap pembelajaran keterampilan seumur hidup dan magang yang berkualitas, budaya dan sistem kepercayaan mereka sendiri, maka mereka sendiri akan memastikan akses kolektif mereka terhadap hak-hak dan mengakhiri pekerja anak. Mereka tahu bagaimana cara mencintai anak-anak mereka. Tidak diperlukan kerja sama teknis, ceramah atau poster.

Perusahaan global mengalokasikan sumber daya yang signifikan kepada LSM, lembaga akreditasi, dan yayasan untuk mengelola masalah pekerja anak dalam rantai pasokan mereka. Karena organisasi-organisasi ini dan para ahli mereka menghabiskan premi sebelum mencapai petani, kita berakhir dengan poster-poster yang memberi tahu petani yang ‘tidak berpendidikan’ untuk tidak menggunakan pekerja anak dan sebaliknya menggunakan praktik pertanian yang baik. Sama seperti masa kolonial, fokusnya adalah pada perubahan perilaku dan budaya (menjadi lebih “beradab”) daripada mengatasi utang dan akses ke hak asasi manusia.
Tentu saja pemerintahan dan lembaga-lembaga internasional mereka yang gagal, yang memerlukan kesadaran yang lebih besar, poster-poster dan kampanye-kampanye publik untuk menekan mereka agar bertindak.
Dengan segala kekurangan dan keterbatasannya, Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia diadopsi pada tahun 1948, yang dianggap sebagai awal berakhirnya kolonialisme, yang menjanjikan kesetaraan ras, serangkaian hak asasi manusia, dan kehidupan yang bermartabat. Bagi ratusan juta orang dewasa, pemuda, dan anak-anak saat ini – termasuk 180 juta anak yang bekerja sebagai pekerja anak – tampaknya semua ini belum tercapai. Itulah kegagalan kolektif kita. Atas kegagalan ini, tetap menjadi tanggung jawab kita bersama untuk mengorganisir dan mengambil tindakan sosial dan politik guna mewujudkan tujuan-tujuan tersebut.

photo by The Afghan Times

by IUF Asia/Pacific | Mar 5, 2025 | Climate Change, Education & Training, English language, Freedom of Association, informal economy, Just Transitions, Youth in Unions
On February 27, 2025, the Indonesia Joint Youth Meeting took place in Yogyakarta, bringing together 35 youth from FSPM, FSBMM, and PERKASA. The meeting was held to share and discuss the challenge of organizing youth in unions in the informal economy, just transitions & skills in the context of new technology, automation and climate change, Effective Leadership Program, and NextGEN Program.
The meeting was started by the opening remark from brother Imam, FSBMM’s Youth Leader, that addressed the need for young people in the union to be more involved in the union’s activity either in the meeting, organizing the union, or becoming the part of a leadership. Brother Imam said, the youth involvement is necessary because youth is the Next Generation of the union.
Youth involvement in organizing is seen by what happened in Serikat Pekerja Mandiri Pariwisata Yogyakarta (SPMPARYO-Independence Union of Yogyakarta Tourism) where Brother Janu, the elected president of SPMPARYO, shared his struggles regarding the challenge to organize workers in informal economy. He said that there is still a lot of negative judgement going on among informal workers about unions that makes it difficult for him and other organizers to convince them to become part of the union. Despite the challenge, Brother Janu and SPMPARYO organizers make different strategies to ensure more workers in the informal sector get enough information about the union. He and his team make one database that has all of the information regarding the union, what union do, their activities, etc. Then, they make the database as a QR Code and make it into a sticker. So when they’re organizing in one area, they will distribute the sticker to all the informal workers that present.

Brother Janu from SPMPARYO is explaining the challenge in organizing workers in informal economy.

QR stickers: one of the organizing tools from SPMPARYO.
Climate change is part of the main discussion in this meeting. As we all know that youth would be the one who face the great impact of climate change so the union should take a step to help all the workers minimize the impact. FSBMM’s youth committee did the training with WALHI, an NGO who focused on climate change, to understand more about climate change and its impact on workers. Through the training, the representatives of FSBMM’s youth committee shared that climate change does impact the workers. For instance, the quality of the milk that cows produce will be decreased in the dry season because food supply for the cows will be difficult to get. Union can help to minimize the impact to the workers with collective agreement, including the clause about climate change will help workers to get as minimum impact from climate change.

Brother Humam from FSBMM is explaining the impact of climate change to the workers.
In line with the meeting theme, “Youth in Unions – Building Union Power for the Future,” this meeting focuses on how important young people are for the future of unions. To ensure they’re ready to take on leadership roles, we want to help build their confidence in decision-making. By giving them the tools and support they need, we can help them feel more confident about shaping the future of unions.
Additionally, the meeting aimed to engage youth in interactive sessions that emphasized critical thinking, collective action, and strategic organizing. These activities encouraged youth to take a more active role in union work, contribute to policy discussions, and advocate for workers’ rights both locally and globally. Moving forward, these activities should be followed by a more in-depth training on effective leadership.

Youth’s engaging in leadership group work.
It is key to create a space where young people feel comfortable and safe within the union. When they feel supported and heard, they’re more likely to speak up and take action. This kind of environment helps boost their confidence and leadership skills. By focusing on both, we’re not just preparing youth for the future – we’re building the future of unions together.