Membedah “Motherhood Penalty” sangat penting untuk kesetaraan, hak asasi manusia, dan kehidupan yang bermartabat

Membedah “Motherhood Penalty” sangat penting untuk kesetaraan, hak asasi manusia, dan kehidupan yang bermartabat

Dr. Hidayat Greenfield

Sekretaris Regional IUF Asia/Pasifik

8 Mei 2026

 

Sudah 25 tahun — seperempat abad — sejak sosiolog Michelle Budig dan Paula England mengajukan pertanyaan yang jawabannya diketahui oleh perempuan di seluruh dunia: “Apakah peran sebagai ibu mempengaruhi upah perempuan yang bekerja?” Jawabannya — melalui penelitian dan analisis data statistik yang cermat — adalah “ya”. Mereka menyebutnya “penalti upah karena menjadi ibu”, atau “motherhood penalty”.

 

Melalui analisis statistik mendalam, Budig dan England menunjukkan bahwa pekerja perempuan di AS yang memiliki anak memperoleh penghasilan lebih rendah dalam pekerjaan mereka sebagai akibat langsung dari menjadi ibu. Hal ini berbeda dengan kesenjangan upah kesetaraan gender yang ada dengan laki-laki. Memiliki anak di titik manapun dalam pekerjaan atau karier mereka mengakibatkan penurunan pendapatan upah.

 

Meskipun cuti melahirkan berbayar adalah hak penting pekerja perempuan, kehilangan pendapatan yang dihitung oleh Budig dan England tidak terkait dengan akses terhadap tunjangan cuti melahirkan. Hukuman menjadi ibu (motherhood penalty) adalah kerugian ekonomi, biasanya dalam bentuk upah atau pendapatan, yang diderita perempuan sebagai akibat dari menjadi ibu: melahirkan dan membesarkan anak.

 

Budig dan England mengidentifikasi tiga kemungkinan penyebab motherhood penalty: hilangnya pengalaman kerja; penurunan produktivitas kerja; menukar upah yang lebih tinggi dengan pekerjaan yang dianggap ramah untuk ibu; dan diskriminasi oleh pemberi kerja. Tiga penyebab pertama tidak menjelaskan penurunan upah yang dialami oleh pekerja yang merupakan seorang ibu. Diskriminasi oleh pemberi kerja memiliki kaitan terkuat dalam penurunan upah yang mengakibatkan motherhood penalty.

 

Dalam 25 tahun sejak Budig dan England menerbitkan penelitian mereka, telah ada studi mendalam di negara lain yang meneliti hukuman terkait peran ibu dan konsekuensinya, dengan mempertimbangkan ras, etnis, dan jenis pekerjaan. Hal ini menunjukkan hukuman upah yang lebih besar berdasarkan status pekerjaan, ras, etnis, dan sifat pekerjaan – terutama pekerjaan yang sengaja diklasifikasikan sebagai pekerjaan berketerampilan rendah atau tidak terampil. Lebih banyak bukti – di mana-mana – bahwa perempuan yang bekerja dan memiliki anak akhirnya dibayar lebih rendah.

 

Tentu saja, para pekerja perempuan sudah menyadari adanya hukuman karena menjadi ibu jauh sebelum Budig dan England menerbitkan penelitian mereka dalam bahasa Inggris pada tahun 2001 dan memberi nama pada hal tersebut. Para pekerja perempuan yang merupakan ibu mengetahui adanya hukuman tersebut karena mereka mengalaminya.

 

Alih-alih mengatasi ketidaksetaraan dan diskriminasi sistemik dan terlembaga yang menciptakan hukuman bagi ibu, sebagian besar serikat pekerja justru memperkuat posisi pemerintah dan pengusaha dengan menormalisasi ketidaksetaraan ini. Dengan mendefinisikan hak-hak perempuan secara sempit dalam hal cuti melahirkan berbayar, hilangnya pendapatan yang terjadi kemudian tidak hanya diabaikan, tetapi juga dianggap dapat dibenarkan: menjadi seorang ibu menciptakan hukuman bagi ibu.

 

Hanya sedikit aktivis serikat pekerja pria yang memahami bahwa pemimpin serikat pekerja perempuan yang juga seorang ibu dikagumi oleh anggota serikat pekerja perempuan justru karena mereka mampu mengatasi hambatan ketidaksetaraan, baik dalam bentuk diskriminasi yang terlembagakan maupun sikap-sikap diskriminatif; dan mampu mengatasi hukuman menjadi ibu (motherhood penalty). Pengorbanan rangkap tiga ini terkadang diakui secara dangkal (“hebat!”), tetapi hanya anggota perempuan kita yang secara langsung mengalami dampak sistematis dan melemahkan semangat dari hukuman menjadi ibu yang benar-benar memahami pencapaian ini.

 

Dalam pertemuan anggota serikat pekerja kami di industri makanan dan minuman di Asia Tenggara baru-baru ini, tiga anggota perempuan dari serikat pekerja kami menyampaikan presentasi tentang dampak demoralisasi dan demotivasi dari diskriminasi gender yang terlembaga.

 

Tanpa menyebutkan hukuman terkait status ibu (motherhood penalty), anggota serikat pekerja perempuan kami di sebuah perusahaan makanan besar menjelaskan beberapa lapisan diskriminasi. Pekerja perempuan yang sudah menikah dan memiliki pasangan serta anak-anak diperlakukan seperti perempuan lajang dalam hal asuransi kesehatan dan tunjangan medis, sedangkan laki-laki mendapatkan perlindungan keluarga penuh. Perempuan ditolak promosi dengan tanggung jawab yang lebih besar dan upah yang lebih baik karena manajemen berasumsi bahwa mereka tidak mampu melakukan pekerjaan tersebut karena tanggung jawab keluarga mereka, termasuk merawat anak-anak mereka. Perempuan menghadapi bias gender selama evaluasi kinerja, di mana kinerja mereka sering dinilai lebih rendah daripada rekan kerja laki-laki mereka. Dan seterusnya.

 

Akibatnya, pekerja perempuan mengalami penurunan “motivasi kerja”, dan demotivasi ini menyebabkan produktivitas dan kinerja yang lebih rendah, serta tingkat absensi yang lebih tinggi. Hal ini kemudian memperkuat peringkat kinerja yang lebih rendah dan hilangnya pendapatan. Ini juga memperkuat bias gender dari manajemen yang mengklaim bahwa perempuan “terlalu sibuk” atau “terlalu lelah” karena tanggung jawab di rumah membesarkan anak. Ini telah menjadi lingkaran setan.

 

Yang lebih menyedihkan lagi adalah kenyataan bahwa semua diskriminasi dan bias ini tertanam dalam perjanjian kolektif nasional yang dinegosiasikan oleh serikat pekerja yang berkolusi dengan manajemen. Hanya setelah mendirikan serikat pekerja independen dan demokratis mereka sendiri, anggota serikat pekerja perempuan kami sekarang dapat bersuara dengan dukungan dari serikat pekerja kecil mereka dan IUF.

 

Kami tidak menyebutkan nama anggota perempuan kami, serikat pekerja, perusahaan, atau negara mereka karena mereka telah menunjukkan keberanian dan pengorbanan yang besar dalam mengungkap diskriminasi institusional terhadap perempuan yang merupakan ibu. Terlalu berlebihan jika kemudian mereka juga akan menghadapi pembalasan atau ejekan dari serikat pekerja, pengusaha, dan pejabat pemerintah.

 

Ejekan adalah salah satu senjata paling umum yang digunakan pria yang berkuasa dan berwenang. Memutar mata, menyeringai, mengangkat bahu, dan “hanya bercanda” – itulah yang mencegah kita untuk membedah motherhood penalty. Hal itu mencegah kita untuk memastikan semua perempuan memiliki akses penuh terhadap hak-hak mereka dan hak untuk “kehidupan yang layak dan bermartabat” sebagaimana dijamin dalam Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia (1948) – dalam kedua hal, upah yang adil dan kebebasan dari diskriminasi. Kegagalan seperti itu saat ini memalukan dan bukan sesuatu yang bisa ditertawakan.

 

Tentu saja ada juga pelecehan terang-terangan, intimidasi, dan pemutusan hubungan kerja yang sangat merugikan pekerja perempuan dan keluarga mereka.

 

Baru-baru ini kami telah meningkatkan kesadaran tentang bahaya psikososial di tempat kerja. Pengalaman nyata tentang hukuman menjadi ibu (motherhood penalty) dan dampaknya yang merusak moral dan menurunkan motivasi termasuk dalam lingkup bahaya psikososial ini. Penurunan motivasi, hilangnya kepercayaan diri, hilangnya harga diri, kelelahan, dan depresi adalah semua gejala dari bahaya psikososial yang ditimbulkan oleh hukuman menjadi ibu (motherhood penalty). Jadi, ini bukan hanya hukuman dalam hal ekonomi, tetapi juga hukuman dalam hal kesehatan mental dan kesejahteraan. Hal ini pantas mendapatkan perhatian yang jauh lebih besar.

 

Sebagai bagian dari kegiatan Hari Perempuan Internasional IUF Asia/Pasifik kami pada Maret 2026, kami mempromosikan kampanye “Ayo Jadi Serikat Pekerja yang Berjuang untuk Perempuan!” Anggota serikat pekerja perempuan kami di seluruh wilayah Asia/Pasifik menuliskan di poster apa yang seharusnya dilakukan serikat pekerja agar efektif, relevan, dan bermanfaat bagi pekerja perempuan. Ini termasuk tuntutan yang seharusnya diajukan serikat pekerja kepada pengusaha dan pemerintah serta apa yang harus dimasukkan dalam perundingan kolektif.

 

 

Sebagian besar tanggapan berkaitan dengan diskriminasi dan ketidaksetaraan di tempat kerja serta perlakuan tidak adil yang perlu diperbaiki. Termasuk di dalamnya adalah serangkaian tuntutan yang jelas untuk perlindungan maternitas yang lebih komprehensif dan kesetaraan dalam promosi, gaji, dan kesempatan.

 

Anggota serikat perempuan dari Filipina menyerukan perlindungan maternitas yang komprehensif

Entah kita menyebutnya hukuman karena menjadi ibu atau tidak, diskriminasi dan ketidaksetaraan yang dihadapi oleh pekerja perempuan yang merupakan ibu sudah jelas. Hal ini memperparah diskriminasi dan ketidaksetaraan yang sudah ada yang dihadapi oleh pekerja perempuan terlepas dari apakah mereka memiliki anak atau tidak.

 

Di saat nilai-nilai sosial kolektif kita terkikis dengan cepat, perlu ditegaskan kembali bahwa peran ibu memiliki nilai dan merupakan kontribusi ekonomi, sosial, dan budaya yang luar biasa bagi masyarakat, komunitas, serta organisasi, lembaga, perusahaan, dan pemberi kerja yang beroperasi di dalam masyarakat tersebut dan bergantung padanya.

 

Ini bukan berarti kita harus menciptakan cara baru untuk menentukan nilai ekonomi dari peran ibu atau menentukan nilai finansialnya. Mengingat bahwa sekarang semuanya tampaknya dinilai berdasarkan nilai finansial, kemungkinan akan ada upaya yang bermaksud baik untuk menunjukkan nilai ekonomi dari peran ibu, atau ibu sebagai aset finansial. Ini akan menjadi bumerang. Sama seperti pekerja Gen Z akan memberitahu kita bahwa mengaitkan nilai seseorang dengan kontribusi ekonominya tidak ada artinya ketika dihadapkan pada kemungkinan pekerjaan yang tidak tetap atau pengangguran jangka panjang. “Apakah kita tidak berharga?”, mereka akan bertanya. Dan mereka akan berdemonstrasi untuk mengekspresikan kemarahan dan frustasi mereka terhadap sistem yang tidak memberi mereka kesempatan untuk mendapatkan pekerjaan berkualitas dan penghidupan yang layak, membebani mereka dengan utang yang tidak terkendali, namun menilai mereka berdasarkan kontribusi ekonomi mereka kepada masyarakat.

 

Menyadari pentingnya peran ibu karena alasan etika, moral, sosial, dan budaya, serta bahwa keberadaan kita, jati diri kita, dan kehidupan kita berpusat pada hal ini, memiliki nilai yang jauh lebih besar. Hal itu tidak perlu diberi label harga atau kode batang. Yang terpenting, hal itu perlu dihargai dan dihormati sepenuhnya dan secara menyeluruh.

 

Untuk melakukan ini, kita harus membedah asumsi yang salah tentang perempuan yang menjadi ibu dan kemampuan, kapasitas, atau keinginan mereka untuk bekerja. Ini termasuk menyingkirkan sistem penilaian, evaluasi kinerja, dan target baru yang menghasilkan metrik yang digunakan untuk mendiskriminasi ibu di tempat kerja. Metrik ini – yang sekarang didorong oleh AI generatif – akan menyebabkan diskriminasi lebih lanjut, demoralisasi dan demotivasi, kerugian psikososial yang lebih besar, kerugian ekonomi yang lebih besar bagi perempuan yang menjadi ibu, dan tetap berakhir dengan asumsi yang tidak masuk akal bahwa menjadi ibu adalah penyebab hukuman bagi ibu (motherhood penalty).

தரமான பயிற்சிகள் பற்றிய தகவல்: திறன்கள், உரிமைகள் மற்றும் தொழிற்சங்கங்கள் என்ன செய்ய முடியும்.

தரமான பயிற்சிகள் பற்றிய தகவல்: திறன்கள், உரிமைகள் மற்றும் தொழிற்சங்கங்கள் என்ன செய்ய முடியும்.

தரமான பயிற்சிகள் குறித்த சர்வதேச தொழிலாளர் அமைப்புகளின் பரிந்துரை எண். 208 இன் அடிப்படையில், IUF ஆசியா/பசிபிக் நான்கு இன்போ கிராஃபிக்ஸின் தொகுப்பை அறிமுகப்படுத்தியது, அவை பின்வருமாறு விளக்குகின்றன:

தரமான தொழிற்பயிற்சிகள் என்றால் என்ன? [PDF]

தரமான தொழிற்பயிற்சிகள் ஏன் முக்கியம்? [PDF]

பயிற்சியாளர்களின் உரிமைகள் [PDF]

தரமான தொழிற்பயிற்சிகளை உறுதி செய்ய தொழிற்சங்கங்கள் என்ன செய்ய முடியும்? [PDF]

ගුණාත්මක ආධුනිකත්ව පිළිබඳ තොරතුරු: කුසලතා, අයිතිවාසිකම් සහ වෘත්තීය සමිතිවලට කළ හැකි දේ

ගුණාත්මක ආධුනිකත්ව පිළිබඳ තොරතුරු: කුසලතා, අයිතිවාසිකම් සහ වෘත්තීය සමිතිවලට කළ හැකි දේ

ජාත්‍යන්තර කම්කරු සංවිධානවල ගුණාත්මක ආධුනිකත්ව පිළිබඳ නිර්දේශ අංක 208 මත පදනම්ව, IUF ආසියා/පැසිෆික් කලාපය පහත සඳහන් කරුණු පැහැදිලි කරන තොරතුරු ග්‍රැෆික් හතරක කට්ටලයක් දියත් කළේය:

ගුණාත්මක ආධුනිකත්ව යනු මොනවාද? [PDF]

ගුණාත්මක ආධුනිකත්ව වැදගත් වන්නේ ඇයි? [PDF]

ආධුනිකත්ව අයිතිවාසිකම් [PDF]

ගුණාත්මක ආධුනිකත්ව සහතික කිරීම සඳහා වෘත්තීය සමිතිවලට කළ හැක්කේ කුමක්ද? [PDF]

 

 

 

 

गुणस्तरीय प्रशिक्षुता सम्बन्धी जानकारीमूलक: सीप, अधिकार र युनियनहरूले के गर्न सक्छन्

गुणस्तरीय प्रशिक्षुता सम्बन्धी जानकारीमूलक: सीप, अधिकार र युनियनहरूले के गर्न सक्छन्

अन्तर्राष्ट्रिय श्रम संगठनहरूको गुणस्तरीय प्रशिक्षुता सम्बन्धी सिफारिस नम्बर २०८ मा आधारित, IUF एशिया/प्रशान्तले चार इन्फोग्राफिक्सको सेट सुरु गर्‍यो जसले व्याख्या गर्दछ:

गुणस्तरीय प्रशिक्षार्थीहरू के हुन्? [PDF]

गुणस्तरीय प्रशिक्षार्थीहरू किन महत्त्वपूर्ण छन्? [PDF]

प्रशिक्षार्थीहरूको अधिकार [PDF]

गुणस्तरीय प्रशिक्षार्थीहरू सुनिश्चित गर्न संघहरूले के गर्न सक्छन्? [PDF]

香港マクドナルドにおける障害を持つ従業員への虐待的扱い

香港マクドナルドにおける障害を持つ従業員への虐待的扱い

ムハンマド・ヒダヤット・グリーンフィールド博士、地域書記長

香港マクドナルドによる障害を持つ従業員への虐待的扱いに、良識ある市民は皆、衝撃を受け、憤りを感じ、あるいは失望している。

皮肉なことに、香港マクドナルドが障害のある従業員を雇用することで印象づけようとしているのは、まさにこうした良識ある市民たちである。この雇用方針は企業のイメージ向上を図り、最終的にはブランド価値を高めることを目的としている。しかし実際には、障害のある従業員への虐待や不当な扱いの報告がマクドナルドの評判を傷つけている。同社はその後、問題そのものを解決せずに、この評判の傷を修復しようとする対応を取っている。

私たちは忘れてはならない。こうした虐待や不当な扱いは、障害を持つ労働者の精神的・身体的・感情的な幸福に重大な影響を及ぼすのだ。民間企業での有給雇用が育むはずの自信と自尊心は、虐待や不当な扱いによって即座に――そしておそらく取り返しのつかないほど――失われてしまう。(こうした状況に直面するとき、私たちの誰もが人間性の一部を失うのだと私は信じている。)

この観点から見ると、マクドナルド香港はいくつかの側面で失敗している。これは、訓練も経験も不足した低賃金のマネージャー数名を解雇し、個人の責任に帰すことで解決できるような失敗ではない。さらに、この複数の段階にわたる失敗は、障害のある労働者を支援するものと香港市民に信じられている雇用プログラムに対して、政府の財政支援を受けながら発生している。

企業が障害のある労働者を雇用することは、彼らに働く機会、収入を得る機会、そして一定の経済的自立を達成する機会を提供することである。これは、チームの一員として働く時間を過ごす中で、スキルを磨き、自信を築き、より大きな自己価値を感じることに繋がる。学者やソーシャルワーカーは、これが非常に有益であると指摘している。

ただし、障害のある労働者を雇用する企業は、それが企業イメージ向上につながる点だけに注目してはならない。政府の補助金で賄われる単なる企業の社会的責任(CSR)活動であってはならない。企業が認識すべきは、技能習得、自信の構築、自己価値の実感、チームの一員としての働きが実際に実現されるよう責任を負うことである。

企業は、障害のある労働者を雇用していると公に表明しながら、その労働者にとって良い経験となるよう必要な取り組みを行わないことはできない。つまり、差別や嫌がらせのない、安全で安心できる職場環境を確保しなければならない。

同時に、すべての管理職、監督者、同僚は適切な研修を受けなければならない。この研修は方針や掲示物、5分間のブリーフィングではない。実際の研修である。例えばダウン症の従業員と働く場合、管理職や監督者はコミュニケーションスキル、業務管理、評価に関する特定の研修が必要となる。これはダウン症の従業員だけでなく、全員にとって有益である。

同様に、業務や職務の割り当ては、障害のある労働者を雇用する目的の達成に直接関わっている。ダウン症の労働者にトイレ掃除や深夜の床拭きといった業務を割り当て、「目立たない」ようにしたり、顧客や同僚との接触を減らすことは、まさにこの目的と正反対である。常にこうした「目立たない」雑用ばかりを割り当てられていて、どうして自信をつけ、自尊心や自己価値感を育み、スキルを身につけられるだろうか?

これは、香港のマクドナルドのような企業が、多様性採用方針は掲げているものの、包摂と尊重を通じた職場の多様性を確保する体制が整っていないことを示唆している。企業イメージやブランド価値の向上は、採用時のみ必要で雇用後には不要なのか?確かに、管理職や監督者に対する適切な研修を提供せず、それによって障害のある労働者にとって安全で安心できる環境を確保できないことは、根本的な制度的失敗である。

管理職や監督者に求められるコミュニケーション能力や業務管理能力は、実は企業の社会的責任と社会投資の一部である。これにより、多様性への取り組みが単なる広報戦略ではなく、真摯な姿勢であることを保障する。このような重要な社会的貢献を、単なる広告やブランド価値の一形態として扱うことは、偽善的であるだけでなく危険である。

photo from HK Feature Magazine Vol. 19 [July, 2025]
Penolakan terhadap hak asasi manusia universal yang dilembagakan mendorong pertumbuhan pekerja anak

Penolakan terhadap hak asasi manusia universal yang dilembagakan mendorong pertumbuhan pekerja anak

photo by The Afghan Times

Dr Muhammad Hidayat Greenfield, Sekretaris Regional

Tidak ada kegagalan moral, sosial dan politik yang lebih besar daripada penolakan pemerintah untuk melindungi hak-hak anak; untuk mengakhiri segala bentuk pekerja anak; dan untuk memastikan bahwa semua anak memiliki akses tanpa syarat terhadap pendidikan publik yang gratis, bersama dengan akses keluarga mereka terhadap perumahan yang terjangkau, makanan yang cukup dan bergizi, dan layanan kesehatan publik. Hak pendukung yang sangat penting adalah hak para pekerja dewasa, petani, dan pemuda untuk secara bebas berserikat dan mewakili diri mereka secara kolektif. Secara keseluruhan, hal-hal tersebut merupakan hak asasi manusia yang fundamental dan universal yang harus menjamin bahwa setiap orang, di mana pun, dapat menikmati apa yang dijelaskan dalam Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia sebagai kehidupan yang layak sesuai dengan martabat manusia.

Namun hampir delapan dekade setelah Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia diadopsi pada tahun 1948, kehidupan seperti itu masih berada di luar jangkauan lebih dari 180 juta anak yang dieksploitasi sebagai pekerja anak saat ini.

Banyak orang dalam sistem PBB dan badan-badan publik-swasta saat ini berasumsi bahwa eksploitasi ini adalah hasil dari orang tua yang miskin dan/atau orang dewasa yang tidak berpendidikan dan tidak sadar yang mempekerjakan anak-anak ini. Pendidikan, kesadaran, dan kerja sama teknis dengan pemerintah adalah – seperti yang dikatakan kepada kita – jawabannya. Bahkan ketika pemerintah otoriter dan militer secara brutal menindas penduduk sipil, dan pemerintah demokratis secara sistematis menolak dan mengecualikan orang berdasarkan ras, etnis, asal sosial, kasta atau agama, tindakan-tindakan tersebut tetap diberi legitimasi internasional melalui kerja sama teknis dan penguatan kapasitas.

Lebih dari 180 juta anak tidak dilarang haknya untuk hidup bermartabat semata-mata karena kemiskinan atau kurangnya kapasitas teknis pemerintah. Penolakan ini dilembagakan melalui diskriminasi dan pengucilan berdasarkan ras, etnis, asal sosial, kasta atau agama. Ini adalah penyangkalan yang dilembagakan yang paling dirasakan oleh masyarakat adat dan Bangsa Pertama, yang pertama dan terutama ditolak haknya atas tanah dan sumber daya yang sejak awal merupakan milik mereka. Marginalisasi ekonomi dan politik yang diakibatkannya (diperkuat oleh kekerasan negara) menciptakan dan melanggengkan kemiskinan ini.

Pada akhirnya, penolakan yang dilembagakan ini melemahkan keuniversalan hak asasi manusia (setiap orang, di mana saja) dengan menyingkirkan ratusan juta orang dewasa, pemuda, dan anak-anak tidak hanya dari akses terhadap hak asasi manusia, tetapi juga dari kategori sebagai manusia. Anda tidak dapat memiliki kehidupan yang layak dan bermartabat sebagai manusia jika Anda bahkan tidak diperlakukan sebagai manusia.

Pada bulan September 2020, manajemen global Belanda dari produsen Chupa Chups, Perfetti van Melle, menepis bukti adanya pekerja anak di pabrik mereka di Bangladesh, sambil tertawa dan bercanda selama pemutaran foto, video, dan catatan sekolah. Jauh dari hal yang tidak biasa, hal ini menggambarkan apa yang terjadi ketika anak-anak di Asia tidak dianggap sebagai manusia.

Kemiskinan dan pekerja anak terus berlanjut bukan hanya karena tantangan ekonomi yang tidak dapat diatasi dan kapasitas pemerintah, tetapi karena pengentasan kemiskinan dan penghapusan pekerja anak telah menjadi kegiatan ekonomi tersendiri. Hal ini membenarkan keberadaan program pemerintah dan jaringan yayasan, LSM, dan lembaga publik-swasta yang luas. Selama marginalisasi dan penolakan yang dilembagakan tersebut terus berlanjut, kebijakan apa pun yang ditujukan untuk “pengentasan kemiskinan” dan “inklusi” berakhir sebagai perusahaan negara yang birokratis atau kegiatan bisnis komersial yang menguntungkan – atau keduanya.

Dari 52 pekerja yang tewas dalam kebakaran Pabrik Hashem Foods di Bangladesh pada 10 Juli 2021, 19 di antaranya adalah anak-anak. Pabrik tersebut memproduksi produk makanan untuk merek seperti Lotte dari Korea Selatan dan Nocilla dari Spanyol, tetapi tidak satu pun dari perusahaan ini yang bertanggung jawab. Sementara kebakaran pabrik masih berlangsung, pejabat konfederasi serikat pekerja nasional, menawarkan formula “Rana Plaza”, menghubungi keluarga dan menawarkan untuk mendapatkan kompensasi dengan imbalan sebagian uang. Puluhan yayasan dan LSM kemudian terlibat. Dari kantor ILO, keheningan terjadi, karena seluruh fokus bergeser (lagi) bukan ke hak asasi manusia dan hak asasi manusia kolektif pekerja, tetapi ke standar keselamatan kebakaran.

Di beberapa negara di Asia Selatan dan Tenggara, kita melihat puluhan (dan di beberapa negara ratusan) yayasan, LSM, konsultan, kelompok penasihat, dan bahkan beberapa serikat pekerja nasional yang terlibat dalam bisnis berbicara mengenai pekerja anak (sumber pendanaan proyek internasional dan pendanaan perusahaan) daripada melakukan tindakan bersama untuk mengakhiri pekerja anak.

Namun yang menonjol – kekurangan dana, kurang terwakili, dan sering diabaikan – adalah yayasan, LSM, jaringan, aliansi, jurnalis, dan organisasi komunitas yang berkomitmen pada advokasi, pendidikan, dan tindakan yang tetap berani bertekad untuk mengakhiri pekerja anak.

Merupakan kewajiban moral, sosial, dan politik kita sebagai serikat pekerja untuk memberikan solidaritas dan dukungan kepada organisasi-organisasi yang berani dan berkomitmen ini serta memastikan keberhasilan mereka. Mereka harus didengar dan dampaknya harus dirasakan.

Kita tidak bisa lagi berdiam diri dan menyalahkan kemiskinan struktural, kurangnya kesadaran atau kapasitas teknis pemerintah yang tidak memadai atas terus meningkatnya jumlah pekerja anak di seluruh dunia. Kita harus berjuang melawan penolakan yang dilembagakan, dan berjuang bersama dengan masyarakat terpinggirkan untuk menghilangkan hambatan yang menghalangi akses mereka terhadap hak asasi manusia universal, termasuk hak untuk menjalani kehidupan yang bermartabat. Pekerja anak akan hilang ketika hak-hak ini terwujud, karena anak-anak memiliki makanan, rumah, perawatan kesehatan, dan akses ke pendidikan berkualitas yang mencakup, menyambut, dan memelihara mereka tanpa menyangkal atau menghancurkan nilai-nilai dan identitas budaya, agama, dan sosial mereka. Dan tanpa mengharuskannya untuk menghasilkan keuntungan finansial.

Untuk lebih jelasnya, sebuah misi peradaban mendidik orang miskin untuk menghentikan eksploitasi brutal terhadap anak-anak mereka di tempat kerja tidak lagi diperlukan (tidak pernah diperlukan). Ketika orang dewasa memiliki akses terhadap pekerjaan dan mata pencaharian yang layak, terhadap tanah dan sumber daya, dan kaum muda memiliki akses terhadap pembelajaran keterampilan seumur hidup dan magang yang berkualitas, budaya dan sistem kepercayaan mereka sendiri, maka mereka sendiri akan memastikan akses kolektif mereka terhadap hak-hak dan mengakhiri pekerja anak. Mereka tahu bagaimana cara mencintai anak-anak mereka. Tidak diperlukan kerja sama teknis, ceramah atau poster.

Perusahaan global mengalokasikan sumber daya yang signifikan kepada LSM, lembaga akreditasi, dan yayasan untuk mengelola masalah pekerja anak dalam rantai pasokan mereka. Karena organisasi-organisasi ini dan para ahli mereka menghabiskan premi sebelum mencapai petani, kita berakhir dengan poster-poster yang memberi tahu petani yang ‘tidak berpendidikan’ untuk tidak menggunakan pekerja anak dan sebaliknya menggunakan praktik pertanian yang baik. Sama seperti masa kolonial, fokusnya adalah pada perubahan perilaku dan budaya (menjadi lebih “beradab”) daripada mengatasi utang dan akses ke hak asasi manusia.

Tentu saja pemerintahan dan lembaga-lembaga internasional mereka yang gagal, yang memerlukan kesadaran yang lebih besar, poster-poster dan kampanye-kampanye publik untuk menekan mereka agar bertindak.

Dengan segala kekurangan dan keterbatasannya, Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia diadopsi pada tahun 1948, yang dianggap sebagai awal berakhirnya kolonialisme, yang menjanjikan kesetaraan ras, serangkaian hak asasi manusia, dan kehidupan yang bermartabat. Bagi ratusan juta orang dewasa, pemuda, dan anak-anak saat ini – termasuk 180 juta anak yang bekerja sebagai pekerja anak – tampaknya semua ini belum tercapai. Itulah kegagalan kolektif kita. Atas kegagalan ini, tetap menjadi tanggung jawab kita bersama untuk mengorganisir dan mengambil tindakan sosial dan politik guna mewujudkan tujuan-tujuan tersebut.

photo by The Afghan Times