by FH | Mar 27, 2024 | Food Service Workers, Freedom of Association, Our Members, Sustainable Tourism, اردو Urdu
FSPM Congress
ایف ایس پی ایم نے جنوری 2023 کو ہونے والی اپنی 8ویں کانگریش میں فیصلہ کیا تھا کہ جن آٹھ علاقوں سیما رنگ،پوکیاکارتا،جکارتہ۔لامپنگ،بانڈو،سورابایالاجوان،باجو اور بالی جیاں ان کے ممبر مو جود ہیں وہاں اپنی رکنیت کو بڑھانے کے لیے سیاحتی کارکنوں کی جنرل یونین بنایں گے۔
کویڈ کے دوران سیاحت کے بحران کی وجہ سے پچھلے تین سالوں میں پورے انڈونیشیا میں اپنے 4000 ممبران کھونے کے بعد ایف ایس پی ایم نے اپنی یونین کی طاقت کو دوبارہ قائم کرنے کے لیے مزید کارکنوں کو منظم کرنے کے نئے طریقے تلاس کیے۔
ایس ایس پی ایم نے ایف ایس پی ایم پری ویسٹا کو ایک نئے ڈھانچے کے طور پر تشکیل دینے کا فیصلہ کیا تا کہ کھانے کی خدمات اور ہوٹل و سیاحت کی صنعت میں انفرادی کارکنوں کو اس میں شامل کیا جاے اور انہیں خراب صورتحال میں انکی حفاظت کے لیے ان کی اپنی حقیقی یونین کی ضرورت کو پورا کیا جا سکے۔ ایف ایس پی ایم نے فوری طور پر بڑے پیمانے پر تنظیم شازی کے لیے حکمت عملی شروع کر دی، اس سے پہلے یہ بات عام تھی کہ ایف ایس پی ایم کے پاس معلومات حاصل کرنے کے ایسے پیغامات آتے تھے جہاں کام کی جگہ یونین نہیں ھے اور وہ پوچھتے تھے کہ کیا ایف ایس پی ایم میں شامل پو سکتے ہیں لیکن اس وقت ہم ان کے لیے کچھ نہیں کر سکتے تھے، یہ بات ایف ایس پی ایم نے ۔۔جنرل سیکریٹری بھائی گلیح تری پنجالو نے بتائی
Registration of FSPM Pariwisata
۔2 مئی کو ایف بی ایم پری ورسٹا افرادی قوت کے محکمے میں رجسٹرڈ ہونے والی پہلی انفرادی بنیاد پر جنرل یونین بن گئی۔یہ 8 جنوری کو ہونے والی کانگریس کے فیصلے کا نتیجہ تھا۔
بھائی گلیح نے بتایا کہ انڈونیشیا میں مزدوروں کے لیے ٹریڈ یونین بنانا کافی مشکل ہے کیونکہ مزدوروں اور آجروں کی نظروں میں یونینوں کی بری تصویر بنتی ہے۔انڈونیشیا کے قانون کا ضابطہ جس میں کام کی جگہ پر یونین بنانے کے لیے کم از کم 10 افراد کی ضرورت ہوتی ہے وہ بھی بعض اوقات رکاوٹ بن جاتی ہے۔
مئی۱۵ کو نئی یونین کے قیام کے لیے میٹنگ کے دوران ایک مقامی ریستوران کے کارکن برادر محمد احسان نے کہا، “جب کارکنوں کی حیثیت سے ہمارے حقوق کو پامال کیا جاتا ہے تو یہ ہمارے لیے بہترین پلیٹ فارم ہے۔” انہوں نے مزید کہا کہ کارکنوں کو دفاع کرنے والے افراد کو ہونا چاہیے۔
یونین میں شامل ہونے اور اجتماعی طور پر جدوجہد کرنے کی اہمیت کی وصاحت کرتے ہوئے ایس ایس پی ایم کے آرگنائزر برادر حریف یونالڈی نے کہا: “کبھی کبھی یونین کے لیے کارکنوں کے حقوق کا تحفظ کرنا مشکل ہو جاتا ہے، ایسے کارکنوں کو چھوڑ دیں جن سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ خود اپنے حقوق کا دفاع کریں گے۔
Fafin Lubis, a founding member of a general tourism workers union
جنرل ٹورازم ورکرز یونین کے بانی اجلاس میں، ریستوران کے کارکنوں نے اس شعبے میں کارکنوں کے حقوق کی خلاف ورزیوں پر کچھ مسائل اٹھائے، جیسے کہ روزانہ کارکنوں کا استعمال، پارٹ ٹائم ورکرز کے ساتھ بدسلوکی اور بغیر معاوضہ اوور ٹائم۔ ایک بین الاقوامی ریسٹورنٹ چین کے اسسٹنٹ مینیجر برادر فافن لوبس نے ایک یونین بنا کر ایک “سازگار، ہم آہنگی اور خوشحال” کام کرنے کا ماحول بنانے کی اپنی خواہش کی وضاحت کی۔
مستقبل کے لیے منظم کرنا
ایف ایس پی پری ورسٹا کومنظم کرنا ایک طویل مدتی تنظیمی کوشش ھے، یہ پہلا قدم ہے جس کے بارے میں ایف ایس پی ایم کا خیال ہے کہ ان کارکنوں کو ایک پلیٹ فارم فراہم کرنے میں اہم ہے جو یونین میں شامل ہونے میں دلچسپی رکھتے ہیں۔
ایف ایس پی ورسٹا ہوٹل اور ریستوراں کے کارکنوں تک محدود نہیں ہے ۔ ایف ایس پی ایم ۔ دیگر سیاحتی کاروباروں میں زیادہ کارکنوں کو نشانہ بنا رہا ہے جیسے کہ سیاحتی مقامات پر کارکنان، ٹور گائیڈز، گولف کورس کے کارکنان اور یہاں تک کہ کھانے کی ترسیل کرنے والے سوار۔ “ہم ان شعبوں سے یونین کی رکنیت بڑھانے کے لیے منظم کرنا چاہیں گے جو اس سارے عرصے میں مناسب طریقے سے منظم نہیں ہوئے،” بھائی گلیح نے اعلان کیا۔
Discussion on organizing strategies for SPM Pariwisata
تنظیم سازی کی حکمت عملیوں کی ترقی کے لحاظ سے ایف ایس پی ایم ۔ایس پی ایم پری ورسٹا ، کے اراکین کے لیے یونین کے اراکین کے طور پر ان کی صلاحیت بڑھانے کے لیے ایک تعلیمی پروگرام کا انعقاد کرے گا ۔ایس پی ایم پری ورسٹا کے اراکین کی حوصلہ افزائی کی جاے گی کہ وہ اپنے کام کی جگہوں پر بھی اپنی یونین کو منظم کریں۔
“انفرادی ممبرشپ یونینوں کی موجودگی کے ساتھ، یہ زیادہ سے زیادہ کارکنوں کو یونین میں شامل ہونے کا موقع فراہم کرتا ہے۔ لہذا، اگر کارکنوں کو کچھ ہو جاتا ہے، یا انہیں کسی مشکل صورتحال کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو وہ کم از کم اپنے حقوق، فلاح و بہبود اور ملازمت کے تسلسل کے لیے تحفظ حاصل کر سکتے ہیں،” بھائی گلیح نے مشاہدہ کیا۔
by IUF Asia/Pacific | Oct 27, 2023 | Food Service Workers, Our Members, Social Justice
In the Philippines, members of the National Union of Food Delivery Riders (RIDERS) – affiliated to IUF and SENTRO – held a protest action against the new fare adjustment imposed by Grab management that caused a significant loss of income for delivery riders.
Grab delivery riders in metro Manila expressed their protest against the unfair fare adjustment in a one day “App off” protest action and Unity Ride through the city.
In messages taped to their delivery bags, Grab delivery riders demanded that:
- we also have rights
- we have families too
- Grab management should be fair
- no to unfair fare matrix
RIDERS places responsibility on Grab management in the Philippines for the unfair fare adjustment which is effectively a wage cut. It was a deliberate management decision to apply a new fare matrix.
Criticizing the unfair fare adjustment, IUF Asia/Pacific Regional Secretary Hidayat Greenfield observed:
The new fare adjustment takes money away from riders and their families and puts it into the hands of Grab corporate management and investors. It is greed that drives these decisions not algorithms or AI.
by IUF Asia/Pacific | Oct 27, 2023 | Bahasa Indonesia, Hotel & Tourism Sector, Our Members, Sustainable Tourism
Dalam pemulihan pascapandemi, banyak serikat pekerja di sektor perhotelan & pariwisata membangun kembali keanggotaan mereka dan merekrut anggota baru. Federasi Serikat Pekerja Mandiri (FSPM) di Indonesia yang berafiliasi dengan IUF juga telah meningkatkan keanggotaannya melalui pengorganisiran serikat pekerja baru. Namun yang menonjol dari pencapaian FSPM adalah keberhasilannya dalam mempekerjakan kembali anggota yang di-PHK selama pandemi COVID-19. Yang lebih luar biasa lagi adalah FSPM memenangkan kembali pekerjaan di properti hotel yang telah mengubah brand mereka.
Beberapa contohnya meliputi:
- 15 anggota serikat pekerja kembali bekerja di Hotel Grand Asia pada tanggal 1 Agustus 2023, tiga tahun empat bulan setelah mereka diberhentikan ketika hotel tersebut menutup operasinya pada bulan April 2020.
- 32 bulan setelah Crowne Plaza Jakarta mengumumkan penutupannya, FSPM berhasil mempekerjakan kembali 77 pemimpin dan anggota serikat pekerja di properti hotel tersebut dengan nama baru Artotel Mangkuluhur.
- Tiga tahun setelah Fairmont Sanur dari Accor mem-PHK pekerja secara tidak adil karena membentuk serikat pekerja, FSPM terus berkampanye, dan akhirnya memenangkan pekerjaan kembali bagi anggota serikat pekerja di properti hotel di bawah manajemen InterContinental Bali Sanur Resort yang baru.
Pada awal pandemi, Hotel Grand Asia Jakarta memutuskan untuk menutup operasinya pada bulan April 2020. Meskipun serikat pekerja telah memanggil manajemen untuk melakukan negosiasi upah selama penutupan, manajemen secara sepihak menetapkan upah kurang dari setengah upah minimum yang sah. Menyikapi hal tersebut, FSPM melancarkan aksi protes dan melaporkan kasus ini ke Pengawas Ketenagakerjaan Jakarta Utara pada Januari 2021.
Pada Maret 2021, manajemen Grand Asia Hotel Jakarta tidak membayar upah sama sekali. Keseluruhan 41 pekerjanya diberhentikan pada bulan Oktober 2021. FSPM meningkatkan aksi protesnya, menuntut para pekerja dipekerjakan kembali. Setelah serangkaian negosiasi dengan manajemen, anggota serikat pekerja yang masih bertekad untuk kembali bekerja akhirnya ditawari pekerjaan kembali. Dari 41 anggota, 15 tetap ingin bekerja kembali. Akhirnya mereka kembali bekerja pada 1 Agustus 2023.
Sebanyak 202 pekerja di Crowne Plaza Hotel Jakarta terpaksa diberhentikan pada Juni 2021. Upah mereka belum dibayar sejak hotel ditutup pada September 2020. Properti hotel berganti merek dan manajemen menjadi Artotel dan kembali beroperasi pada Juni 2023. Namun, pekerja harian lepas (kasual) justru dipekerjakan alih-alih memanggil kembali pekerja tetap yang diberhentikan.
FSPM telah mengampanyekan agar mereka dipekerjakan kembali melalui aksi protes yang terus-menerus setiap minggu di depan hotel dan melaporkan kasus tersebut ke Dinas Tenaga Kerja Jakarta Selatan. Hasilnya, akhirnya pada Juni 2023, sebanyak 77 pekerja tetap dipanggil kembali bekerja. Gaji yang belum dibayar selama masa PHK (32 bulan) akan dicicil.
FSPM juga berhasil melakukan negosiasi dengan perusahaan pemilik untuk segera memproses pembayaran pesangon 22 pekerja yang pensiun dan 94 pekerja yang telah mendapatkan pekerjaan alternatif dan tidak ingin bekerja di hotel itu lagi.
Ketua Serikat Pekerja di Artotel Mangkuluhur (tadinya Crowne Plaza), Brother Lukmanul Hakim, mengatakan bahwa:
Keberhasilan dari perjuangan tersebut bukan hanya milik pengurus serikat pekerja saja, melainkan seluruh anggota serikat pekerja. Kesabaran, keyakinan dan kepercayaan yang diberikan oleh anggotalah yang menentukan arah perjuangan serikat yang membawa keberhasilan.
Di Fairmont Sanur Accor di Bali, 68 pekerja dipaksa menandatangani surat pengunduran diri “sukarela” pada akhir Juli 2020. Semuanya adalah anggota serikat pekerja. Para pekerja menolak dan dua hari kemudian menerima surat pemutusan hubungan kerja yang menyatakan mereka redundan. Meskipun manajemen menyatakan bahwa para pekerja tersebut di-PHK karena situasi ekonomi, motif mereka sebenarnya terungkap ketika mereka mengizinkan pekerja untuk kembali bekerja dengan syarat mereka keluar dari serikat pekerja.
Meskipun Accor Indonesia tidak mengambil tindakan dan manajemen global Accor gagal mengatasi pelanggaran hak-hak ini, FSPM terus melakukan mobilisasi di Bali dan memberikan tekanan pada pemilik properti dan pemerintah daerah agar mereka dapat dipekerjakan kembali. Akhirnya ketika hotel dibuka kembali sebagai InterContinental Bali Sanur Resort, anggota serikat pekerja yang masih bertekad untuk bekerja di hotel tersebut dipekerjakan kembali.
Ketua Serikat InterContinental Bali Sanur (dulunya Fairmont Sanur), Brother I Made Jaya Adi Nugraha, menekankan pentingnya “solidaritas FSPM yang tidak perlu diragukan lagi”:
Pasti akan ada akhir dari sebuah perjuangan jika kita benar-benar memperjuangkan apa yang kita anggap benar. Tentu saja kita memerlukan konsistensi dan pengorbanan. Tetapi waktu pada akhirnya akan menjawab. Anggota tidak perlu takut untuk berjuang sendiri, karena FSPM telah membuktikan bahwa mereka tidak sendiri dan telah menunjukkan solidaritas yang tidak perlu dipertanyakan lagi.
Dalam menjelaskan pencapaian yang “mustahil” tersebut, Sekertaris Umum FSPM, Galih Tri Panjalu, menyatakan:
Melewati hari demi hari dalam sebuah perjuangan itu sangatlah tidak mudah, apalagi ketika perjuangan itu untuk bekerja kembali, di tengah-tengah upah yang tidak dibayar selama bertahun-tahun, dan ekonomi keluarga yang harus ditopang setiap harinya, tidak banyak yang bisa bertahan. Namun apabila perjuangan itu dilakukan bersama-sama, dan kita tetap bersatu, maka bukan hal yang mustahil bagi kita untuk melihat hasil dari jerih payah perjuangan.
Mengomentari kemenangan FSPM baru-baru ini, Sekretaris Regional terpilih, Hidayat Greenfield, menyatakan:
FSPM terus meraih kemenangan dan membangun kembali kekuatan serikat pekerja dalam menghadapi tantangan yang sangat sulit. Apa yang FSPM ingatkan kepada kita adalah bahwa tidak ada “kampanye strategis”, “pengaruh” atau gimmick atau trik sulap lainnya untuk menumbuhkan keanggotaan serikat pekerja dan membangun kekuatan serikat pekerja. Tidak ada jalan pintas. Ini adalah kombinasi dari tekad yang tiada henti, keberanian, serta pemahaman terhadap keadilan dan martabat yang kuat bagi para pekerja.
Sekertaris Regional menambahkan:
Ketika pihak lain sudah menyerah, FSPM terus berjuang. Aksi protes rutin, mobilisasi solidaritas antar anggota FSPM, negosiasi sulit, jalur hukum, dan pengorganisiran yang berkelanjutan. Hanya kombinasi dari semua ini yang dapat menghasilkan kemenangan yang dikenal dengan FSPM. Tindakan hukum atau mediasi saja tidak akan membuahkan banyak hasil. Faktanya, segala bentuk mediasi dan bahkan kemenangan hukum seringkali hanya menghasilkan kompensasi finansial – bukan pemulihan hak. Pembayaran finansial tidak membangun kekuatan serikat pekerja. Hanya melalui pemulihan hak, serikat pekerja bisa menjadi lebih kuat. FSPM mengingatkan kita akan fakta penting ini.
Slogan paling umum dalam aksi unjuk rasa, protes dan pemogokan FSPM adalah “berani berjuang pasti menang!”. Dengan tekad dan keberanian inilah anggota FSPM dan keluarga mereka pasti bisa meraih kemenangan.
by IUF Asia/Pacific | Oct 25, 2023 | Collective Bargaining Rights, Hotel & Tourism Sector, Our Members, Secure Jobs, Sustainable Tourism
In the post-pandemic recovery, many unions in the hotel & tourism sector are rebuilding their membership and recruiting new members. The IUF-affiliated Federation of Hotel, Restaurant, Plaza, Apartment, Catering and Tourism Workers’ Free Union (FSPM) in Indonesia has also grown its membership through new union organizing. But what stands out as an achievement of FSPM is its success in winning the reinstatement and re-employment of members who were terminated during the COVID-19 pandemic. Even more remarkable is that FSPM won re-employment in hotel properties that changed their management brand.
Some examples include:
- 15 union members returned to work at Grand Asia Hotel on August 1, 2023, three years and four months after they were laid off when the hotel shut down its operations in April 2020.
- 32 months after Crowne Plaza Jakarta announced its closure, FSPM won the re-employment of 77 union leaders and members at the hotel property under its new name Artotel Mangkuluhur.
- Three years after Accor’s Fairmont Sanur unfairly terminated workers for forming a union, FSPM continued to campaign, finally winning re-employment for union members at the hotel property under the new InterContinental Bali Sanur Resort management.
Early in the pandemic, Grand Asia Hotel Jakarta decided to close its operations in April 2020. Even though the union had called management for wage negotiations during the closure, management unilaterally fixed wages at less than half the legal minimum wage. In response FSPM launched protest actions and filed a case with the North Jakarta Labor Inspector in January 2021.
In March 2021, Grand Asia Hotel Jakarta management stopped paying wages altogether. All 41 workers were terminated in October 2021. FSPM escalated its protest actions, demanding reinstatement. After a series of negotiations with management, union members still determined to resume work were finally offered re-employment. Out of the original 41 members, 15 were determined to work again. They resumed work on August 1, 2023.
As many as 202 workers at Crowne Plaza Hotel in Jakarta were forced into redundancy in June 2021. Their wages were unpaid since the hotel closed in September 2020. The hotel property changed its brand and management to Artotel and resumed operations in June 2023. However, daily workers (casuals) were hired instead of recalling the laid off permanent workers.
FSPM had been campaigning for their reinstatement through constant protest actions every week in front of the hotel and reported the case to the South Jakarta Manpower Department. As a result, finally in June 2023, 77 permanent workers were called back to work. Unpaid wages during the lay off period (32 months) will be paid in installments.
FSPM also succeeded in negotiating with the owning company to immediately process the payment for the severance pay of 22 workers who retired and 94 workers who found alternative employment and did not want to work at the hotel anymore.
The Union President of Artotel Mangkuluhur (formerly Crowne Plaza), Lukmanul Hakim, observed that:
The struggle is never just the success of union leaders alone, but all of union members. With the patience, faith and trust that members gave, it determined the direction of union’s struggle that brings successes.
At Accor‘s Fairmont Sanur in Bali, 68 workers were forced to sign “voluntary” resignation letters at the end of July 2020. All of them were members of the union. The workers refused and two days later received termination letters declaring them redundant. Although management claimed that the workers were redundant because of the economic situation, their real motives were exposed when they allowed workers to return to work on the condition that they quit the union.
Despite the inaction of Accor Indonesia and the failure of Accor global management to address these rights violations, FSPM continued to mobilize in Bali and to exert pressure on the property owner and local authorities to win reinstatement. Finally when the hotel reopened as InterContinental Bali Sanur Resort, union members still determined to work at the hotel were re-employed.
The Union President of Intercontinental Bali Sanur (formerly Fairmont Sanur), Brother I Made Jaya Adi Nugraha, emphasized the importance of FSPM’s “unquestionable solidarity”:
There will be an outcome for a struggle if we really fight for what we think is right. Of course we need consistency and sacrifice. But time will finally answer. Members should not be afraid to fight alone, since FSPM has proven they are not alone and demonstrated unquestionable solidarity.
In describing achieving the “impossible”, General Secretary of FSPM, Galih Tri Panjalu, stated:
Getting through a struggle day by day is not easy, especially when it is a struggle for reinstatement, amidst wages that have been unpaid for years, and families that need to be supported every day, not many can survive. But if we struggle together and remain united, then it is not impossible to see the the good result of our hard work and struggle.
Commenting on FSPM’s recent wins, the elected Regional Secretary, Hidayat Greenfield, observed:
FSPM is steadily winning and rebuilding its union strength in the face of very difficult challenges. What FSPM reminds us is that there is no “strategic campaign”, “leverage” or other gimmick or magic trick to grow union membership and build union strength. There are no short cuts. It’s just a combination of relentless determination, courage and a strong sense of justice and dignity for workers.
The Regional Secretary added:
Where others would have given up, FSPM kept fighting. Regular protest actions, mobilizing solidarity among FSPM members, tough negotiations, legal action, and continued organizing. Only the combination of all of these can produce the wins that FSPM is known for. Legal action or mediation alone will achieve little. In fact, any form of mediation and even legal victories often only translate into financial compensation – not the restoration of rights. Financial payouts don’t build union strength. Only through restoring rights do unions get stronger. FSPM reminds us of this important fact.
The most common slogan in FSPM rallies, protests and strikes is “berani berjuang pasti menang!” (have the courage to struggle and we will surely win!). It is with this determination and courage that FSPM members and their families are surely winning.
by IUF Asia/Pacific | Oct 21, 2023 | Climate Justice, Freedom of Association, Our Members, Social Justice
Across the Asia-Pacific region, IUF members expressed their great sadness at the passing away of Brother Abdul Mazid on October 16, 2023. Brother Mazid was a founding member and President of the Bangladesh Agricultural Farm Labour Federation (BAFLF), a national federation of trade unions in state-owned farms in Bangladesh. It is one of the longest standing IUF affiliates in the Asia-Pacific region.
Brother Mazid formed BAFLF in 1978, with the aim to protect and promote the rights and interest of small and marginal farmers, farm workers and waged agricultural workers. He was the Finance Secretary of BAFLF from 1978 to 2011, then was elected as General Secretary. After serving as General Secretary for 11 years until 2022, Brother Mazid was elected as the President of BAFLF. He held this post until he passed away on October 16, 2023.
Brother Mazid strongly advocated for recognition of trade unions and to ensure that everyone engaged in agriculture could exercise their right to freedom of association and collective bargaining. He also led the fight to defend food sovereignty in the face of growing corporate control. In particular, Brother Mazid prioritized small and marginal farmers’ control of seeds as essential to protecting their livelihoods and the food security of local communities.
Under the leadership of Brother Mazid, BAFLF’s fight against the corporate control of agriculture included opposition to the commercial release of genetically engineered (GMO) seeds. BAFLF members in state farms and research centres played a vital role in this effort to stop the biological pollution of Bangladesh by GMO crops, and to defend food sovereignty in face of aggressive corporate control over food and agriculture.
BAFLF was of the first IUF affiliates in the Asia-Pacific region to raise awareness of climate change, mobilizing farmers, agricultural workers and their communities in the fight for climate justice. This became an integral part of the policies and programs of the IUF Asia/Pacific Regional Organization. Today BAFLF continues to advance workers’ rights in the face of the climate crisis. This includes the struggle for fair wages and incomes, secure jobs, safety and health and access to social protection.
IUF affiliates in the Asia-Pacific region extend their condolences and solidarity to BAFLF members, and all IUF members in Bangladesh.
by IUF Asia/Pacific | May 23, 2023 | Bahasa Indonesia, Our Members, Sustainable Tourism
Kongres ke-8 SPM pada Januari 2023 mengesahkan resolusi untuk membentuk serikat pekerja pariwisata umum pada Hari Buruh Internasional.
Sebagaimana disepakati dalam Kongres ke-8 mereka pada bulan Januari 2023, FSPM mendeklarasikan pembentukan serikat anggota perorangan umum, SPM Pariwisata, di delapan wilayah di mana mereka memiliki anggota. Delapan wilayah tersebut adalah Semarang, Yogyakarta, Jakarta, Lampung, Bandung, Surabaya, Labuan Bajo, dan Bali.
Setelah kehilangan hingga 4.000 anggota di seluruh Indonesia dalam tiga tahun terakhir karena pandemi dan krisis pariwisata, FSPM mencari cara baru untuk mengorganisir lebih banyak pekerja untuk membangun kembali kekuatan serikat mereka.
FSPM memutuskan untuk membentuk SPM Pariwisata sebagai struktur baru untuk mengakomodasi pekerja individu di industri layanan makanan dan hotel serta pariwisata dan memenuhi kebutuhan nyata mereka akan serikat pekerja untuk melindungi mereka dalam situasi terburuk. Pada saat yang sama, FSPM mulai menyusun strategi pengorganisiran berskala besar. Bahkan sebelumnya, FSPM sering menerima pertanyaan dari pekerja yang tidak memiliki serikat pekerja di tempat kerja mereka yang menanyakan apakah mereka dapat bergabug dengan FSPM. “Tapi saat itu kami tidak bisa berbuat banyak,” kata Brother Galih Tri Panjalu, Sekertaris Umum FSPM.
Pendaftaran ke Departemen Tenaga Kerja
SPM Pariwisata Yogyakarta menjadi serikat berbasis individu pertama FSPM yang didaftarkan ke Departemen Tenaga kKerja pada tanggal 2 Mei. Disusul oleh SPM Pariwisata Semarang pada tanggal 8 Mei dan SPM Pariwisata Jakarta pada 19 Mei.
Brother Galih menyebutkan bahwa cukup sulit bagi pekerja di Indonesia untuk membentuk serikat pekerja karena citra buruk serikat pekerja yang tercipta di mata buruh dan pengusaha. Peraturan dalam hukum Indonesia yang mensyaratkan minimal 10 orang untuk berserikat di tempat kerja juga terkadang menjadi kendala.
“Ini adalah wadah terbaik bagi kita apabila hak-hak kita sebagai pekerja digerogoti,” kata Brother Muhamad Ikhsan, seorang pekerja di jaringan restoran lokal, dalam pertemuan untuk mendirikan serikat baru ini pada tanggal 15 Mei. Ia menambahkan bahwa pekerjalah yang seharusnya membela hak-hak mereka sendiri.
Saat menjelaskan pentingnya berserikat dan berjuang bersama, Brother Rival Yunaldi, Organizer FSPM, mengatakan: “Ada serikat saja terkadang sulit melindungi hak-hak pekerja, apalagi pekerja diharapkan untuk membela hak-haknya seorang diri.”
Fafin Lubis, anggota pendiri serikat pekerja pariwisata umum
Pada rapat pendirian serikat pariwisata umum, para pekerja restoran mengangkat beberapa isu tentang pelanggaran hak-hak pekerja di sektor tersebut, seperti penggunaan pekerja harian, penyalahgunaan pekerja paruh waktu dan lembur yang tidak dibayar. Brother Fafin Lubis, seorang Asisten Manajer di jaringan restoran internasional, menjelaskan keinginannya untuk menciptakan lingkungan kerja yang “kondusif, harmonis dan sejahtera” dengan membentuk serikat pekerja.
Pengorganisiran untuk Masa Depan
Mengorganisir SPM Pariwisata merupakan upaya pengorganisiran jangka panjang. Ini merupakan langkah awal yang menurut FSPM penting dalam menyediakan wadah bagi pekerja yang tertarik untuk bergabung dengan serikat pekerja.
SPM Pariwisata tidak terbatas pada pekerja hotel dan restoran. FSPM menyasar lebih banyak pekerja di bisnis pariwisata lainnya seperti pekerja di lokasi wisata, pemandu wisata, pekerja lapangan golf, bahkan pengemudi pengantaran makanan. “Kami ingin mengorganisir untuk memperbanyak anggota serikat dari sektor-sektor yang selama ini belum diorganisir dengan baik” kata Brother Galih.
Diskusi mengenai strategi pengorganisasiran SPM Pariwisata
Dalam hal pengembangan strategi pengorganisiran, FSPM akan melakukan program pendidikan bagi anggota SPM Pariwisata untuk meningkatkan kapasitas mereka sebagai anggota serikat. Anggota SPM Pariwisata akan didorong untuk kemudian mengorganisir dan dan membentuk serikat sendiri di tempat kerja mereka.
“Dengan hadirnya serikat pekerja berbasis individu ini, semakin banyak celah untuk lebih banyak pekerja bergabung ke serikat. Jadi, jika sesuatu terjadi terhadap si pekerja, atau mereka dihadapkan pada situasi yang tidak memihak, mereka bisa mendapatkan perlindungan atas hak, kesejahteraan dan kelangsungan pekerjaan mereka,” kata Brother Galih.
