Poster: Secure jobs for young workers! International Youth Day 2025
Bahasa Indonesia
English
FSPM Gelar Aksi Protes Melawan PHK yang Tidak Adil di Genki Sushi Indonesia
Anggota Federasi Serikat Pekerja Hotel, Restoran, Plaza, Apartemen, Katering, dan Pariwisata (FSPM) yang berafiliasi dengan IUF menggelar aksi unjuk rasa menuntut dipekerjakan kembalinya dua orang anggota serikat pekerja di jaringan restoran sushi ternama asal Jepang, Genki Sushi, di Indonesia.
Pengurus dan pendiri Serikat Pekerja Mandiri (SPM) Genki Sushi, Sister Diana dan Brother Ryan, diberhentikan secara tidak adil setelah pemegang hak waralaba jaringan restoran tersebut, PT Agung Mandiri Lestari, mengumumkan penutupan gerai pada awal Januari 2025. Dengan alasan efisiensi, perusahaan memberhentikan 4 pekerja tetap, yang semuanya merupakan anggota serikat, saat 3 pekerja lainnya yang bukan anggota serikat dipindahkan ke gerai lain.
Pemutusan hubungan kerja (PHK) terhadap empat anggota serikat tersebut semakin terasa tidak adil saat perusahaan menolak memberikan opsi kepada mereka untuk dimutasi di saat masih banyak gerai lain mengalami kekurangan staf. Perusahaan juga lebih memilih untuk merekrut karyawan baru daripada mempekerjakan kembali pekerja yang terampil dan berpengalaman ini.
Pada aksi protes terakhir yang dilakukan FSPM di tanggal 4 Juni, FSPM juga menyoroti pelanggaran yang dilakukan perusahaan terhadap ketentuan perlindungan sosial dan kesehatan dengan langsung menghentikan pembayaran iuran BPJS para pekerja, padahal belum ada keputusan pemutusan hubungan kerja yang mengikat. Hal ini menyebabkan istri salah satu pekerja yang diberhentikan tidak memiliki perlindungan kesehatan saat ia sedang hamil lima bulan dan memaksa dua anggota serikat pekerja untuk menerima pemutusan hubungan kerja sepihak tanpa pilihan lain.
Anggota FSPM berunjuk rasa di kantor pusat PT Agung Mandiri Lestari, anak perusahaan MAP Group yang juga merupakan pemegang hak waralaba Burger King, Starbucks, Subway dan beberapa merek restoran lain di Indonesia.
Penolakan terhadap hak asasi manusia universal yang dilembagakan mendorong pertumbuhan pekerja anak
photo by The Afghan Times
Dr Muhammad Hidayat Greenfield, Sekretaris Regional
Tidak ada kegagalan moral, sosial dan politik yang lebih besar daripada penolakan pemerintah untuk melindungi hak-hak anak; untuk mengakhiri segala bentuk pekerja anak; dan untuk memastikan bahwa semua anak memiliki akses tanpa syarat terhadap pendidikan publik yang gratis, bersama dengan akses keluarga mereka terhadap perumahan yang terjangkau, makanan yang cukup dan bergizi, dan layanan kesehatan publik. Hak pendukung yang sangat penting adalah hak para pekerja dewasa, petani, dan pemuda untuk secara bebas berserikat dan mewakili diri mereka secara kolektif. Secara keseluruhan, hal-hal tersebut merupakan hak asasi manusia yang fundamental dan universal yang harus menjamin bahwa setiap orang, di mana pun, dapat menikmati apa yang dijelaskan dalam Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia sebagai kehidupan yang layak sesuai dengan martabat manusia.
Namun hampir delapan dekade setelah Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia diadopsi pada tahun 1948, kehidupan seperti itu masih berada di luar jangkauan lebih dari 180 juta anak yang dieksploitasi sebagai pekerja anak saat ini.
Banyak orang dalam sistem PBB dan badan-badan publik-swasta saat ini berasumsi bahwa eksploitasi ini adalah hasil dari orang tua yang miskin dan/atau orang dewasa yang tidak berpendidikan dan tidak sadar yang mempekerjakan anak-anak ini. Pendidikan, kesadaran, dan kerja sama teknis dengan pemerintah adalah – seperti yang dikatakan kepada kita – jawabannya. Bahkan ketika pemerintah otoriter dan militer secara brutal menindas penduduk sipil, dan pemerintah demokratis secara sistematis menolak dan mengecualikan orang berdasarkan ras, etnis, asal sosial, kasta atau agama, tindakan-tindakan tersebut tetap diberi legitimasi internasional melalui kerja sama teknis dan penguatan kapasitas.
Lebih dari 180 juta anak tidak dilarang haknya untuk hidup bermartabat semata-mata karena kemiskinan atau kurangnya kapasitas teknis pemerintah. Penolakan ini dilembagakan melalui diskriminasi dan pengucilan berdasarkan ras, etnis, asal sosial, kasta atau agama. Ini adalah penyangkalan yang dilembagakan yang paling dirasakan oleh masyarakat adat dan Bangsa Pertama, yang pertama dan terutama ditolak haknya atas tanah dan sumber daya yang sejak awal merupakan milik mereka. Marginalisasi ekonomi dan politik yang diakibatkannya (diperkuat oleh kekerasan negara) menciptakan dan melanggengkan kemiskinan ini.
Pada akhirnya, penolakan yang dilembagakan ini melemahkan keuniversalan hak asasi manusia (setiap orang, di mana saja) dengan menyingkirkan ratusan juta orang dewasa, pemuda, dan anak-anak tidak hanya dari akses terhadap hak asasi manusia, tetapi juga dari kategori sebagai manusia. Anda tidak dapat memiliki kehidupan yang layak dan bermartabat sebagai manusia jika Anda bahkan tidak diperlakukan sebagai manusia.
Pada bulan September 2020, manajemen global Belanda dari produsen Chupa Chups, Perfetti van Melle, menepis bukti adanya pekerja anak di pabrik mereka di Bangladesh, sambil tertawa dan bercanda selama pemutaran foto, video, dan catatan sekolah. Jauh dari hal yang tidak biasa, hal ini menggambarkan apa yang terjadi ketika anak-anak di Asia tidak dianggap sebagai manusia.
Kemiskinan dan pekerja anak terus berlanjut bukan hanya karena tantangan ekonomi yang tidak dapat diatasi dan kapasitas pemerintah, tetapi karena pengentasan kemiskinan dan penghapusan pekerja anak telah menjadi kegiatan ekonomi tersendiri. Hal ini membenarkan keberadaan program pemerintah dan jaringan yayasan, LSM, dan lembaga publik-swasta yang luas. Selama marginalisasi dan penolakan yang dilembagakan tersebut terus berlanjut, kebijakan apa pun yang ditujukan untuk “pengentasan kemiskinan” dan “inklusi” berakhir sebagai perusahaan negara yang birokratis atau kegiatan bisnis komersial yang menguntungkan – atau keduanya.
Dari 52 pekerja yang tewas dalam kebakaran Pabrik Hashem Foods di Bangladesh pada 10 Juli 2021, 19 di antaranya adalah anak-anak. Pabrik tersebut memproduksi produk makanan untuk merek seperti Lotte dari Korea Selatan dan Nocilla dari Spanyol, tetapi tidak satu pun dari perusahaan ini yang bertanggung jawab. Sementara kebakaran pabrik masih berlangsung, pejabat konfederasi serikat pekerja nasional, menawarkan formula “Rana Plaza”, menghubungi keluarga dan menawarkan untuk mendapatkan kompensasi dengan imbalan sebagian uang. Puluhan yayasan dan LSM kemudian terlibat. Dari kantor ILO, keheningan terjadi, karena seluruh fokus bergeser (lagi) bukan ke hak asasi manusia dan hak asasi manusia kolektif pekerja, tetapi ke standar keselamatan kebakaran.
Di beberapa negara di Asia Selatan dan Tenggara, kita melihat puluhan (dan di beberapa negara ratusan) yayasan, LSM, konsultan, kelompok penasihat, dan bahkan beberapa serikat pekerja nasional yang terlibat dalam bisnis berbicara mengenai pekerja anak (sumber pendanaan proyek internasional dan pendanaan perusahaan) daripada melakukan tindakan bersama untuk mengakhiri pekerja anak.
Namun yang menonjol – kekurangan dana, kurang terwakili, dan sering diabaikan – adalah yayasan, LSM, jaringan, aliansi, jurnalis, dan organisasi komunitas yang berkomitmen pada advokasi, pendidikan, dan tindakan yang tetap berani bertekad untuk mengakhiri pekerja anak.
Merupakan kewajiban moral, sosial, dan politik kita sebagai serikat pekerja untuk memberikan solidaritas dan dukungan kepada organisasi-organisasi yang berani dan berkomitmen ini serta memastikan keberhasilan mereka. Mereka harus didengar dan dampaknya harus dirasakan.
Kita tidak bisa lagi berdiam diri dan menyalahkan kemiskinan struktural, kurangnya kesadaran atau kapasitas teknis pemerintah yang tidak memadai atas terus meningkatnya jumlah pekerja anak di seluruh dunia. Kita harus berjuang melawan penolakan yang dilembagakan, dan berjuang bersama dengan masyarakat terpinggirkan untuk menghilangkan hambatan yang menghalangi akses mereka terhadap hak asasi manusia universal, termasuk hak untuk menjalani kehidupan yang bermartabat. Pekerja anak akan hilang ketika hak-hak ini terwujud, karena anak-anak memiliki makanan, rumah, perawatan kesehatan, dan akses ke pendidikan berkualitas yang mencakup, menyambut, dan memelihara mereka tanpa menyangkal atau menghancurkan nilai-nilai dan identitas budaya, agama, dan sosial mereka. Dan tanpa mengharuskannya untuk menghasilkan keuntungan finansial.
Untuk lebih jelasnya, sebuah misi peradaban mendidik orang miskin untuk menghentikan eksploitasi brutal terhadap anak-anak mereka di tempat kerja tidak lagi diperlukan (tidak pernah diperlukan). Ketika orang dewasa memiliki akses terhadap pekerjaan dan mata pencaharian yang layak, terhadap tanah dan sumber daya, dan kaum muda memiliki akses terhadap pembelajaran keterampilan seumur hidup dan magang yang berkualitas, budaya dan sistem kepercayaan mereka sendiri, maka mereka sendiri akan memastikan akses kolektif mereka terhadap hak-hak dan mengakhiri pekerja anak. Mereka tahu bagaimana cara mencintai anak-anak mereka. Tidak diperlukan kerja sama teknis, ceramah atau poster.
Perusahaan global mengalokasikan sumber daya yang signifikan kepada LSM, lembaga akreditasi, dan yayasan untuk mengelola masalah pekerja anak dalam rantai pasokan mereka. Karena organisasi-organisasi ini dan para ahli mereka menghabiskan premi sebelum mencapai petani, kita berakhir dengan poster-poster yang memberi tahu petani yang ‘tidak berpendidikan’ untuk tidak menggunakan pekerja anak dan sebaliknya menggunakan praktik pertanian yang baik. Sama seperti masa kolonial, fokusnya adalah pada perubahan perilaku dan budaya (menjadi lebih “beradab”) daripada mengatasi utang dan akses ke hak asasi manusia.
Tentu saja pemerintahan dan lembaga-lembaga internasional mereka yang gagal, yang memerlukan kesadaran yang lebih besar, poster-poster dan kampanye-kampanye publik untuk menekan mereka agar bertindak.
Dengan segala kekurangan dan keterbatasannya, Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia diadopsi pada tahun 1948, yang dianggap sebagai awal berakhirnya kolonialisme, yang menjanjikan kesetaraan ras, serangkaian hak asasi manusia, dan kehidupan yang bermartabat. Bagi ratusan juta orang dewasa, pemuda, dan anak-anak saat ini – termasuk 180 juta anak yang bekerja sebagai pekerja anak – tampaknya semua ini belum tercapai. Itulah kegagalan kolektif kita. Atas kegagalan ini, tetap menjadi tanggung jawab kita bersama untuk mengorganisir dan mengambil tindakan sosial dan politik guna mewujudkan tujuan-tujuan tersebut.
photo by The Afghan Times
Pekerjaan Kami! Masa Depan Kami! SBCCSI Perjuangkan Keamanan Pekerjaan Lewat Seminar “Mempertahankan Keamanan Pekerjaan”
Serikat Pekerja Independen Coca-Cola Indonesia (SBCCSI) menyelenggarakan seminar tentang “Menjaga Keamanan Pekerjaan” pada 24-25 Mei 2025 di Cisarua, Bogor, Indonesia sebagai respons atas kekhawatiran pekerja tentang ancaman terhadap keamanan kerja. Dalam seminar ini, keamanan kerja didefinisikan secara komprehensif yang mencakup jaminan kelangsungan kerja, perlindungan terhadap perubahan struktural di perusahaan, kepastian hak pekerja, dan jaminan keselamatan dan kesehatan kerja. Peserta mengidentifikasi berbagai ancaman konkret seperti proses otomasi yang menggantikan tenaga kerja manusia, restrukturisasi perusahaan, praktik outsourcing, dan perubahan regulasi yang dapat berdampak negatif terhadap pekerja. Dalam menghadapi tantangan tersebut, SBCCSI berbagi strategi multidimensi untuk melindungi pekerja dari pekerjaan yang tidak aman dengan pendekatan kolektif melalui serikat pekerja, meningkatkan kompetensi pekerja, dan memperkuat keterampilan negosiasi dengan manajemen. Seminar ini juga menjadi ajang untuk menyampaikan harapan pekerja kepada perusahaan agar lebih transparan dalam perubahan kebijakan, melibatkan serikat pekerja dalam pengambilan keputusan, menyediakan program peningkatan keterampilan, dan menjaga hak pekerja bahkan dalam situasi restrukturisasi. Keberlanjutan dialog antara pekerja, serikat pekerja, dan perusahaan dipandang sebagai kunci untuk menciptakan lingkungan kerja yang stabil dan adil di tengah dinamika industri yang terus berubah.
President SBCCSI Dwi Haryoto memberikan materi tentang pemahaman keamanan pekerjaan, PHK dan restrukturisasi.
FSBMM Gelar Aksi Damai Kedua di Depan Kantor Pusat Unilever Indonesia, Tuntut Perkerjakan Kembali Sekretaris Umum FSBMM Dani Afgani
Tangerang–Ratusan buruh yang tergabung dalam Federasi Serikat Buruh Makanan dan Minuman (FSBMM) yang datang dari Lampung, Jawa Barat, Jakarta, Banten, dan Yogyakarta, menggelar aksi protes damai kedua pada 5 Mei 2025 di depan kantor pusat Unilever Indonesia di BSD. Aksi ini merupakan respon atas PHK sepihak yang cacat hukum, yang dilakukan oleh PT. Anugrah Mutu Bersama (PT.AMB) dimana perusahaan ini merupakan perusahaan Joint Venture dari Unilever yang memproduksi Kecap Bango.
Dalam tuntutannya, buruh mendesak manajemen Unilever Indonesia untuk memperkerjakan kembali Dani Afgani yang merupakan Sekretaris Umum FSBMM sekaligus pekerja di PT.AMB serta untuk menghentikan praktek union busting terhadap pekerja yang aktif dalam organisasi serikat. Aksi berjalan tertib dengan pengawalan aparat, dan para pekerja menyatakan siap melakukan aksi lanjutan bila tuntutan tidak ditanggapi secara serius.
Ratusan buruh bersatu menuntut pembatalan PHK sepihak PT. AMB yang cacat hukum dan memperkerjakan kembali Sekretaris Umum FSBMM Dani Afgani
Terima Kasih Serikat: Anggota dan Pekerja Menyambut Kemenangan Serikat Pekerja dalam Mengamankan Lebih Banyak Pekerjaan Permanen di Burger King Indonesia
Anggota serikat pekerja independen dan pekerja di restoran cepat saji terbesar yang mengkhususkan diri dalam burger panggang, Burger King, menyambut semakin banyaknya pekerjaan permanen di restoran mereka di Indonesia. Kemenangan ini merupakan hasil dari komitmen Serikat Pekerja Mandiri (SPM) Burger King, yang merupakan serikat pekerja anggota Federasi Serikat Pekerja Mandiri Hotel, Restoran, Plaza, Apartemen, Katering, dan Pariwisata (FSPM) yang berafiliasi dengan IUF, dalam mengampanyekan dan mengadvokasikan pekerjaan yang lebih baik dan layak di sektor tersebut.
Didirikan selama pandemi COVID-19 pada bulan Juli 2020, anggota serikat menyadari pentingnya pekerjaan mereka dalam memberi makan orang-orang selama masa pembatasan kegiatan masyarakat, sehingga membuat mereka menjadi pekerja esensial. Kenyataan tentang pentingnya pekerjaan dan keterampilan mereka yang tidak diimbangi dengan upah layak dan tempat kerja yang aman, mendorong mereka membentuk serikat pekerja untuk mulai memperjuangkan hak-hak.
Pendidikan dan pelatihan tentang hak-hak pekerja dan serikat pekerja untuk anggota serikat pekerja Burger King.
Banyaknya pekerjaan tidak tetap, baik harian maupun kontrak, membuat para pekerja mudah di-PHK. Seringkali pekerja restoran dan makanan cepat saji hidup dalam ketidakpastian sementara keluarga mereka bergantung sepenuhnya pada mereka. Seiring dengan pemahaman anggota tentang hak-hak mereka melalui pendidikan dan pelatihan yang diberikan oleh FSPM, serikat pekerja menantang sistem yang umum terjadi di sektor ini dan menjadikan perjuangan untuk pekerjaan permanen sebagai prioritas mereka.
Rapat serikat pekerja Burger King.
Melalui pekerjaan yang terjamin, pekerja dapat memperoleh akses lebih besar terhadap perlindungan kesehatan dan pekerjaan serta hak-hak lainnya seperti cuti hamil yang seharusnya menjadi hak setiap pekerja perempuan.
Pada tahun 2021, setahun setelah didirikan, serikat pekerja memperjuangkan dipekerjakan kembalinya 11 pekerja kontrak yang diputus hubungan kerjanya dengan alasan penjualan dan situasi pandemi. Negosiasi yang digagas serikat pekerja berhasil menghasilkan komitmen bersama dengan manajemen untuk mengembalikan 11 pekerja tersebut untuk bekerja dan bahkan diangkat menjadi pekerja tetap. Apalagi di masa krisis seperti itu, sulit dibayangkan bisa meraih kemenangan seperti ini jika tidak ada serikat pekerja.
Serikat pekerja di Burger King terus menunjukkan komitmen mereka dengan berkampanye untuk lebih banyak lagi pekerjaan permanen. Pada akhir tahun 2023, 20 pekerja harian diangkat menjadi pekerja permanen. Perjuangan serikat pekerja terus berlanjut karena manajemen jaringan makanan cepat saji yang diakui secara global tersebut setuju untuk memiliki satu suara dalam memperbaiki kondisi pekerja di restoran mereka. Kemenangan serikat pekerja lainnya untuk meminimalkan pemutusan hubungan kerja dengan menegosiasikan opsi bagi 4 pemimpin serikat pekerja untuk dipindahkan ke toko lain ketika terjadi penutupan toko pada tahun 2024 menjadi salah satu contohnya. Serikat pekerja semakin menunggu implementasi komitmen selanjutnya.
Serikat pekerja mencapai kesepakatan dengan manajemen.
Keberhasilan yang dicapai oleh serikat Burger King di Indonesia menunjukkan bahwa secara kolektif, melalui serikat, pekerjaan yang lebih baik yang mengarah pada masa depan yang cerah bagi pekerja restoran cepat saji adalah mungkin. Pekerjaan yang lebih baik di mana keterampilan mereka dihormati dan pentingnya mereka diakui.